ceo和董事长哪个更大-

董事长更大。董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。

董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。

董事长工作职责

董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

在公司法中，董事长除了有召集董事会和股东会的权力以外，其他权力与普通董事相同。

董事长，总裁，执行董事 这三个职位哪个最大？他们分别是干什么的？

其实在企业里面，不是哪个大哪个小的问题，也不是董事长大，还是总裁大的问题，关键是谁的投资额最大，谁就最有话语权，也就是话谁的权力最大！

但从一般的角度来看，董事长的权力是最大的，董事长是企业的所有者，而总裁可能有公司的部分股份，但只能说是经营者，战略执行者，所以相对来说权力小点。

大部分的企业中董事长和总裁往往由一个独揽！

ceo和董事长哪个大？

董事长、总裁、执行董事这三个职位，最大的是董事。

“董事长”：

指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。董事长是公司或机构的最高管理者，公司利益的最高代表，领导股东会。

“总裁”：

为***、商业组织机构中的一种职位，一般是组织中某一事务主要负责人或行政***。

总裁（首席执行官）的权责范围主要是：

1．对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权。

2．对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。

3．对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。

4．对总经理决策有建议权。

“执行董事”：

董事会成员中至少有一人担任执行董事，负有积极地履行董事会职能责任或指定的职能责任。

因董事会职能未得以全面、合理行使的原因，致使公司遭受经济损失的，股东要求董事会承担赔偿责任的，该原因发生时并未明确归属某位董事职责分工的，则所有执行董事应当承担连带经济责任。

有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权，应当参照公司法中关于董事会的规定，由公司章程规定。有限责任公司不设董事会的，执行董事也可以作为公司的法定代表人。

董事长 是一个公司所有股东内最具权威而且股份最多的人，按理来说是最大的，

但是很多董事长是不管事的，真正参与管理也许就该叫做执行董事。

总裁呢 有很多种情况 有的总裁有股份 有的总裁也许只是一个职业经理人 发工资来管理员工的，所以相对董事长和执行董事职位和权威最小。

执行董事呢 相对而言 有这样几种情况 首先执行董事必然是股东之一，至于是否是最大的股东，他们有权不向外界透露，执行董事的选举有时候是从董事会里选最有权威和领导力的人出来担任。

总裁权力大，还是董事会主席（董事长）权力大？

CEO和总裁职位上没有高下之分。

总裁全面负责公司的一切事务，但是总裁要对公司的董事会负责，董事会对总裁的一切决定有监督权，而董事会则要对CEO负责，CEO起到监督董事会的作用。

首席执行官（ Chief Executive Officer，缩写CEO）首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。

在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

总裁与CEO职位上没有高下之分，总裁这个称呼带有荣誉性，CEO则很平民化，既可以用于一把手，也可以用于任何一级具体工作的负责人，比如饭馆的领班。所以有些总裁会兼任CEO并将其作为一种谦称使用。两个职位分别由不同的人担任时，一般是总裁偏向于决策型，而CEO要负责具体工作，或者总裁完全是一个荣誉称号，所有权力由CEO行使。

“总裁”和“董事长”哪个职位大？

董事长（或称为董事会主席，英语：Chairman of the Board，在日韩称为会长），指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会或股东选出，其代表所有董事会领导公司的方向与策略。

基本职务

一般情况下，董事长对内为股东大会、董事会及常务董事会的最高负责人，对外代表公司。职务为代表所有董事会领导公司，因为它是所有董事的最高代表，理论上可以是公司管理层所有权力的来源。根据中华人民共和国公司法，董事会只能由董事长召集，如要召开非例行性的股东大会，一般也只能由董事长召集（在特殊情况下可由持有一定股份的股东或一定席位的董事联名建议召集）。当然，像委托猎头公司去寻访总经理等人选的工作，也是董事长的工作职责之一。

其他职权

如果公司内设有总裁（President）、首席执行官（CEO）和总经理（GM）等类似的“最高责任者”职位，基本上都是由董事长亲自任命的，理论上董事长也可以随时解除他们的职务；不仅如此，董事长可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。

一位强大的董事长，可能拥有一家公司内真正的生***大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，或者来自他早年积累的威信，这时董事会不过是董事长的傀儡而已，总裁（President）和首席执行官（CEO）也必须真正对他负责，而不仅仅是名义上的负责。

但事实上，部分公司的董事长只是一种荣誉性职务，就像皇室、或是“精神领袖”一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有份量的话，在公司内的实质地位并非举足轻重。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司（如跨国企业、公营企业），各大股东及行政人员的关系非常复杂，董事长只是一个德高望重、用来维持局面的职位而已，除了召开董事会外，没有任何实质上的权力，这时主要权力集中在首席执行官身上（有时连召开董事会都是应总裁或首席执行官的要求）。

董事长，总裁，总经理，三者什么关系，哪个最大

“董事长”的职位大，总裁有的是经营权，董事长拥有所有权。

董事长的英文称chairman，日韩称会长，是董事会的主席，董事长是公司或机构的最高管理者，是企业所有权的代表,拥有召开董事会，罢免CEO的权利，掌握企业的股权并且决定企业的发展策略。

总裁是专业经理人，负责企业的日常的经营管理，并对企业的发展进行规划，但是否执行计划的决定权在董事会手里。

总裁一般由董事会任免，所以基本关系是董事长是公司的老板，总裁由董事会任命，董事会由董事长召集，理论上董事长可以随时罢免总裁。

董事长其实就是一个总监督员，一般不插手公司的日常运作，只是负责盯住CEO、首席执行官、总裁、总经理等人就可以了，公司一旦有什么损失，董事长就会向他们四个人追究责任，甚至可以开除他们四个人，但是公司的日常操作和运营董事长几乎没权插手管理的，一般都是执行总裁全权负责。

董事长、总裁、总经理的关系

首席执行官(CEO):

公司董事会的代理人执行董事会授予的部分经营管理权利是公司政策执行机构的最高负责人通常由董事长兼任

总裁:

仅次于CEO的公司第二号行政负责人是行政负责人,所以总是裁人一般由CEO兼任

总经理、首席营业官(COO):

CEO的助手,公司的第三号人物负责公司的日常营业不是行政,所以他不裁人

董事长:

公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会是公司的老大

总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。

换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vsLopez 案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，但仍然执掌大权；在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参谋作用。在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。

因此，美国法律中对企业行政首脑（不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称）的“明显权力”（Apparent authority）和“实际权力”（Actual Authority）有很详细的讨论。一般来说，在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定；而对于特别业务（Extraordinary Business），如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。

因此，从实践来看，是否需要同时设CEO，总裁，COO，要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。