吉祥人寿开启二次创业服务(吉祥人寿增额终身寿险)

来源：互联网知识问答 2025-10-23 13:05:54 27

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吉祥人寿保险有限公司大楼全景。

[动态]

不拘一格全国招聘

“为拓宽选人用人视野，进一步吸引寿险行业高端管理人才，吉祥人寿决定面向全国寿险行业公开招聘公司总裁一名。”这是吉祥人寿29日在《中国保险报》刊登的招聘公告。

作为领导吉祥人寿业务发展的总裁这一重要职位，为什么不内部竞争，而是采取全国公开招聘？

其实这背后有着深刻的发展逻辑。

“十三五”期间，湖南省委、省***要重点打造一批地方金融龙头企业。目前，全省普遍看好吉祥人寿未来的发展前景，人才是将吉祥人寿打造成金融向君品牌的关键。也正是基于此，作为中部省份湖南首家法人寿险机构，吉祥人寿决定不拘一格，广纳贤才，启动全国高端管理人才招聘。

正如吉祥人寿董事长周涛所说，只有通过人才的聚集效应，确保人才队伍的生机和活力，才能实现吉祥人寿的可持续发展，打造金融祥品牌。

由于这种内在的吸引力，招聘公告显示，应聘人员年龄不超过45周岁，必须是在全国性寿险公司担任过总经理助理及以上职务或在全国性大型寿险公司连续担任过两家省级分公司主要负责人的高级管理人员；需要有全国视野和区域管理经验。这一要求与吉祥人寿“立足湖南，面向全国”的战略布局不谋而合。

据悉，吉祥人寿的招聘时间将于今年10月31日结束，应聘者可通过公司网上报名、现场报名或信函报名等方式参与申请。

[综述]

四年转型，全国布局

截至2016年8月底，公司累计有效客户近210万，业务总规模超过114亿。今年一季度，吉祥人寿总资产突破100亿元，是成立时注册资本的9倍多，为提高湖南人民的保险水平，助力湖南基础设施建设发挥了积极作用。

作为一家注册于中部省份湖南，成立仅四年的寿险公司，吉祥人寿为何发展如此迅速？

文化基础是最重要的因素之一。寿险总办主任表示，公司自成立以来就非常重视企业文化建设。创业文化、营销文化、实干文化、合规文化、湘军精神等文化理念深入人心。这些理念将整个公司紧密团结在一起，形成一个执行力和战斗力都很强的吉祥团队。

因此，在近期保监会发布的2015年保险公司服务评价报告中，吉祥人寿获得了最高评价等级AA。全国有114家保险公司纳入评价，只有6家公司拿到了AA。

由于出色的业务运营和客户服务能力，吉祥人寿还将触角伸向了湖北、安徽、河南、河北等省份。

针对省外机构开业，吉祥人寿坚持“个险”模式和“22”组织架构，通过以个险为核心渠道和组织扁平化的业务发展战略，适应新的监管要求，促进公司高效发展，取得了良好的效果。

根据公司规划，吉祥人寿将继续推进“立足湖南、面向全国”的发展战略，力争到2018年，在全国范围内建成10至12家省级分公司，相应完成150家以上三四级机构的布局，成为持续盈利、特色发展的全国性中型寿险公司。

[趋势]

国有企业改革动力

与此同时，供给侧改革催生了湖南前所未有的企业重组，吕林燕与财新金融控股集团的重组由此诞生。

这次重组给吉祥人寿带来了前所未有的历史机遇。未来三年，注定是湖南金融业补短板的关键三年，也是吉祥人寿实现弯道超车的绝佳机遇。

湖南省保险行业协会资深专家分析，随着湖南金融业补短板政策的逐步落实，困扰吉祥人寿多年的资金问题得到解决，公司将进入正常发展轨道。同时，重组后公司的运行机制将更加规范，这为吉祥人寿坚持寿险公司的科学发展道路提供了有利条件，也为公司寻求可持续发展提供了更多可能。

“吉祥人寿要通过金融短板和供给侧改革，积极探索市场化、集团化发展空间，依靠股东走出去，深耕湖南走出去根据地，专业专注营销走出去寿险业。”前述专家表示。

[展望]

迎接二次创业的挑战

吉祥人寿的诞生标志着湖南零保公司的终结。

身处湖南财信金控的金融联合舰队之中，且大部分股东都是本土实力雄厚的大型国企，吉祥人寿有着非常雄厚的基础。

四年来，吉祥人寿看似华丽，实则成长之路并不平坦，始终面临诸多困难和挑战。

2016年，保监会推出了一系列以产品监管为核心的组合拳，让2016年成为真正的风险防范和行业转型之年。包括吉祥人寿在内的整个寿险行业都面临着监管政策的重大变化。与此同时，寿险行业正在发生显著分化，吉祥人寿的经营环境也面临重大变化。总之，公司面临着一系列的挑战：大量产品即将退出历史舞台，很多产品需要按照监管要求重新申报审批，各种管理关系需要重新理顺。

挑战也意味着机遇。

这一系列的挑战和机遇也预示着吉祥人寿重新出发的紧迫性，逼着吉祥人寿快。

速建立新规、研发新产品。启动全面二次创业，进行市场化转型，在资本金正常补充的前提下止损增效，打造湖南独特的金融增长极已势在必行。

今年是“十三五”的开局之年，吉祥人寿第二个“三年计划”也已经实施一年多，随着外部坏境和内部管理的诸多变化，吉祥人寿也正着手制定“十三五”配套的公司战略规划，调整优化第二个“三年计划”，并完善后台管理与人才培养机制，以期为二次创业的能量爆发奠定更坚实的基础。