上市公司股权激励背景

20世纪90年代初，现代股权激励于20世纪90年代初被引入中国。随着市场经济的逐步标准化，人力资本不断增加，公司面临着人才流失的困境，给公司带来了巨大的损失。为了留住核心人才的长期利益，以有限的工资吸引更多的人才，许多上市公司正在逐步实施股权激励措施。

1.股权激励可以逐步趋同个人利益和公司利益，弱化双方矛盾，有效提高员工归属感和积极性，留住能力强的人才，形成双方利益共同体；

2.员工在获得企业利益的同时，也承担一定的损失分享。股权激励可以有效促进绩效激励，运营商不断创新，采用新技术、新管理模式，有效提高企业绩效和能力水平；

3.约束经营者的不良行为，弱化短视，兼顾企业未来的长远利益，提高企业未来的创造价值和竞争力；

4权激励的实施有利于员工分享公司的发展成果，吸收人才，提高员工的积极性。