京东福利活动方案(如何构建以消费者为核心的物流布局)

1月中旬，“企业预热季”期间，在整合京东健康、京东物流、京东等优质服务资源的基础上。COM自有品牌，JD.COM企业业务发布“福利预热场景解决方案”，围绕年度福利、定制福利、员工健康三大核心场景，提供包括全场景福利商品服务、全链路采购技术服务、多种形式定制服务、多系统企业健康服务在内的一站式综合服务。

年度福利满足新需求；JD.COM商业服务企业迎接“新挑战”

在企业福利中，年度福利是最传统、最重要的类型之一。近年来，随着新生代员工逐渐成为职场主力军，年终奖福利也面临着一系列“新挑战”。《第一财经日报》和JD.COM发布的《2021员工福利洞察报告》(以下简称《报告》)指出，传统的米、面、粮、油已经越来越难以引起年轻人的兴趣，员工普遍认为福利品类应该更丰富、更多样、更自由、更有趣。与此同时，越来越多在外地工作的年轻人倾向于将福利直接寄给家乡的父母，以示对家人的关心。传统的“统购统配”模式的适用性也在降低。

针对企业年度福利的“新需求”，JD.COM企事业打造了覆盖企业年度福利采购全链条的解决方案。在产品丰富度上，依托京东。COM稳固的供应链，福利场景解决方案可以满足员工从食品饮料、实用小家电、数码产品、美妆等爆款实体产品到卡券等虚拟产品的多样化需求；绩效交付方面，京东打造的企业级供应链。COM的企业业务可以提供多点同时发货、多笔采购集中发货、一笔采购批量发货等。满足企业的差异化需求。

在更好地帮助企业满足员工新需求的同时，在服务企业采购人员方面，通过JD.COM蔡慧、JD.COM企购等智能采购管理平台，福利场景解决方案可以有效减轻各类企业采购管理负担，提升采购管理效率。借助JD.COM企事业数字化智能采购技术，企业可以节省大量投入传统线下福利采购招标、合同签订、开票对账的人力，实现全流程数字化采购管理，大幅提升效率。此外，依托JD.COM企业业务提供的大量数据管理工具，企业采购经理可以快速生成相关福利报表，通过大数据分析福利满意度，不断优化未来福利方案。

整合供应链资源，通过深度定制将企业文化融入员工福利。

近年来，“晒福利”逐渐成为职场“新时尚”，尤其是完全融入企业文化的定制礼盒，更是成为朋友圈里独具社交属性的爆款。受此现象影响，企业对定制福利的需求快速增长。《报告》数据显示，“定制礼盒”近两年增长迅速，2020年增长69%，2021年增长84%。

虽然越来越多的企业在尝试定制福利，但实际定制福利的过程并不顺利。由于缺乏相应的专业资源和经验，存在定制受限、定制周期长、质量难以保证等诸多问题。在福利场景解决方案中，JD.COM企业整合自身供应链资源，打造多元化、高品质的福利定制服务。无论是LOGO印刷、包装定制等浅层定制服务，还是根据场景背景、文化内涵、客户属性等元素进行个性化设计、重模制作的深度定制需求，企业都可以通过JD.COM企业通的业务快速匹配到相应的资源。

目前，JD.COM企业商业福利定制的产品范围已经涵盖了食品饮料、小家电、布艺纺织品、家居用品、数码配件、家居用品等多个类别

提供“检查-治疗-药物-教育-保险”全场景服务，从源头降低员工健康风险。

需要注意的是，传统企业健康管理中，整体健康状况难以评估，效果难以量化，供应商分散，没有统一的系统平台，长期困扰着企业。通过数字化手段合理量化和有效评估员工健康保健服务的效果，是提高员工健康管理效率的有效途径。

JD.COM企事业和京东健康从企业痛点需求出发，将覆盖“检查-治疗-医疗-教育-风险”全场景的医疗健康服务融入福利场景解决方案，通过“预防”和“保障”同步，从源头上降低员工的健康风险。以“体检”为例，借助智能穿戴设备、一体机体检机、筛查机器人等设备，帮助员工全面了解自身的综合健康状况；在医药场景下，员工还可以通过京东健康的“e企健康”健康管理平台，快速获得在线咨询、在线购药等服务。

截至目前，在年底“企业预热季”和企业采购高峰期，通过整合JD.COM集团供应链、技术服务等优势资源，JD.COM企业业务已陆续发布员工预热、职场预热、数字年会、福利预热四大场景解决方案，覆盖员工福利、年会福利、员工健康、冷暖、行政办公、职场环境、办公设备等数十个细分需求，服务企业实现更高的效率。

据京东相关负责人介绍。COM的业务，未来，JD.COM将携手更多合作伙伴，基于企业运营生产的需求，打造场景更多、内容更丰富的企业采购解决方案，为广大企业客户提供更优质的采购管理服务。

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相关问答：京东这个公司到底怎么样？

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京东公司由创始人刘强东创立于1998年，2004年开始尝试电子商务领域。2014年京东在美国纳斯达克上市，成为中国自营式电商企业和亚马逊模式的践行者。目前京东的市值大约是970亿美元。

京东公司与阿里巴巴、拼多多公司业务模式都不一样。

阿里巴巴是一家以广告业务为主要收入的“虚拟地产公司”，而非零售公司。阿里巴巴自己不卖货，只是提供卖货的地方，通过向商家收取广告费和佣金。

拼多多也是通过搭建平台后售卖搜索排名和展示位等来收取佣金，也是以广告收入为主的公司而非零售公司。

京东公司和阿里巴巴、拼多多是完全不同的盈利模式，京东公司以自营模式为核心，服务变现，目标是打造零售生态圈，自营电商本质是零售生意。

那么，京东自营模式电商的竞争力有哪些？

（1）自建物流和自有配送体系的重投入构筑起用户体验价值：京东公司2007年开始搭建自有物流体系，目前京东已经构建起 211限时达、极速达、京准达及夜间配的时效服务体系，全方位满足物流时效要求。

（2）核心用户人群在一二线城市较早推行会员服务体系。

随着京东公司的发展，618电商促销已经成为代表京东公司的节日。

同时京东也在直播业务、金融业务、C2M等方面进行布局

例如：京东公司利用C2M大力扶持定制化新品，基于京东 C2M 模式开发的笔记本和家电占比高达 40%，京东 C2M 将产品需求调研时间减少了 75%，新品上市周期缩短了 67%。

总之，京东公司是一家真正的线上零售企业，一切业务布局的核心都是围绕提升零售效率和用户体验，所以京东公司在社会上还是值得尊重的一家公司。