宗馥莉,杨惠妍(杨惠妍陈翀)

富豪的女儿们，或主动或被动，登上了商业舞台的中心。

2018年12月7日，碧桂园宣布，37岁的杨成为这家市值2000亿港元的上市公司的联席主席。

面对外界的质疑，碧桂园创始人杨国强略带幽默地说：“杨总裁现在和我平起平坐，但我没有退休。你以后叫她校长小杨就不一样了。”

杨国强

杨国强满脸笑容，但让宗实名羡慕的是新希望的创始人刘永好。

在担任杨联席董事长几天后，宗公开表达了对刘永好女儿能够自立门户的钦佩，并称其“刚刚开始培养接班人，一段时间内不会退休”。

刘永好此刻在做什么？

他不遗余力地赞美他的女儿。

今年4月，在绿色公司年会上，刘永好说“我女儿已经逐渐走上管理岗位，成为公司董事长，干得不错”；

6月，正和岛创新者年会上，他说“接班真好，市值翻了几倍”；

一周后，在成都天府论坛上，他不再隐瞒。“是的，我女儿很优秀！”

首富走到哪里，他的女儿就跟到哪里。就算你不在身边，也会一直在你嘴里。

这时人们才意识到一个时代已经过去了。

富豪的女儿们，或主动或被动，登上了商业舞台的中心。

1982年，中国西南四川省新津县。

改革开放第四年，家庭联产承包责任制广泛推行，一夜之间市场机会涌出。

刘家四个儿子当掉了所有值钱的东西，筹集了1000元养鹌鹑的资金。很快，他们就把新津县变成了有名的鹌鹑县。后来，当刘永好看到农民排队购买泰国“郑达”牌饲料时，他强烈建议哥哥转向饲料行业。

刘永好

1987年，希望饲料公司诞生。两年后，“希望牌”饲料走向市场。由于每吨比“郑达”便宜60元，销量很快赶上了郑达。双方激烈交火，以郑达退出成都市场告终。

当刘氏四兄弟名扬天下的时候，中国东南沿海的杭州，一个因为穿布鞋坐高铁二等座而日后要频繁搜刮的有钱人，正骑着车去接收一个亏损的校办工厂。

为此，42岁的他借了14万。

他的名字叫宗后卿。

起初，它出售汽水和文具作为佣金，然后它代别人加工。后来又开发了娃哈哈儿童营养口服液，一炮而红。

宗在校门口

“喝娃哈哈，吃的才好吃”的口号风靡全国，“国货”口服液供不应求。

1991年，娃哈哈以8000万元并购杭州罐头厂，开启了高歌猛进的黄金时代。

一年后，邓小平发表南巡讲话，改革再次启动，沿海城市的房地产热愈演愈烈。

作为“包工头”的农民工杨国强，先后进入北滘经济发展公司和后来的顺德碧桂园。

1993年，国十六条给房地产泼了一盆冷水。两大股东相继退出，杨国强接手项目。

萧条五年后，1998年，国家取消福利分房，碧桂园迎来大发展。碧桂园以“价廉物美”、“卖房如白菜”的模式，走出顺德，走向全国。

2007年，碧桂园在香港上市。就在上市前，杨国强将碧桂园70%的股份转让给二女儿杨，称希望培养她成为碧桂园接班人。

今年，杨以1200亿元的净资产成为福布斯中国富豪榜首富。

杨国强有三个女儿，大女儿因为小时候生病没有得到及时治疗，所以继承权就落在了两个妹妹身上。

14岁时，杨开始参加董事会议。在会议上，她是一个观察员，注意每个人的话。会后，她是个好学生，听父亲解释每一句话的意思和每个人的意图。

杨惠妍

当其他人静止时

当杨坐在杨国强身边，听碧桂园高管会议的时候，比她小一岁的去了美国上中学。她爸爸忙着在娃哈哈创业，没时间照顾她。她在海外学习，并在那里呆了八年。

当时，刘永好的女儿常陆在成都以“雅芳小姐”起家，做模特卖化妆品。很多次，她骑着自行车去很远的地方买东西。晚上，她拿出手电筒，给同学讲口红和护肤品。

“我爸很小的时候就关心我能不能团结孩子，所以更重视团建的工作。”常陆说。

刘畅

当常陆16岁去美国时，她形容孤独的感觉太强烈了，她找不到像她一样的人。三年后，她坚持回国。她父亲同意的条件是，她必须远离家乡，在北京和上海之间选择。最后，常陆去了外交学院担任外事秘书。

离开学校后，杨、和一头扎进了父亲创办的公司，成了“小杨总经理”和“萧总总经理”。

从北京回到成都，用母亲的姓氏“李”开始了自己的“希望之路”。

公主要长大，毕业是成人礼。

似乎每个人都知道杨的小聪明。

2002年，留学生杨打电话给他的父亲。

“爸爸，你不是说要为穷人的优秀孩子办最好的免费学校吗？这是好事，为什么还不去做？”

说杨国强这钱是她女儿的，做事等于用她女儿的钱。

杨说：“如果你想做对国家和社会有益的好事，就赶快去做。”

学兼优，符合杨国强想象中接班人的所有要素。打完这个电话后，杨国强下定决心要把王位传给杨。

二女儿的聪明还在于选人以“匹配”为前提。2006年，杨嫁给了毕业于清华大学的丈夫。

一个反例是，川妹子刘从来都不是好女孩。

她曾经在春熙路卖过两年。

饰品，骨子里面想当一个漂亮的老板娘；也曾想当歌星，却没少被父亲打击：“会唱歌的里面，你不是长得漂亮的，长得漂亮的里面，你也不是会唱歌的。你唯一成功的可能性，就是你有我这样的一个爸爸。”

即便如此，刘永好也没能劝回女儿。刘畅的回归，得益于母亲李巍。

“我妈说你为什么不换一个角度思考，把公司当做家，你跟爸爸工作的时间就是父女相处的时光，对于家人来讲最核心的就是陪伴。”

于是，刘畅加入新希望。

刘畅与刘永好

宗馥莉并不那么顺从，也不曾有过抵触。她有着更大的野心。

“我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承，对吗？”

起先，留洋归来的她与父亲并不那么对付。关于管理，宗庆后从未开除过老员工，她执意优胜劣汰。关于合作，宗庆后讲人情世故，她认为应该在商言商。

2007年，她开始主管食品饮料生产加工的杭州宏胜饮料公司。十年之后，她将下属企业扩展到全国16个生产基地，承担娃哈哈集团近三分之一的饮料生产任务。

从2010年起，刘畅不再是“李天媚”。

2011年，她高调就任新希望集团团委书记。两年后，成为新希望六和董事长。

为了让女儿平稳接班，刘永好还请华南理工大学管理学教授陈春花一同担任联席董事长。

相较于刘永好，持有希望集团36.93%股份的刘畅，显然是一个革新者。传统的饲料业务已经向农牧食品产业链一体化转型，在养殖端和消费端共同发力。

在变革的六年里，刘畅和一位北京电影学院毕业的导演结了婚，生了一对双胞胎。她应当还是喜欢歌唱的，也热爱电影，只是接纳了命运，拥抱了自己。

杨惠妍则向来以标准的“继承者”的身份存在。她的治企思路也与杨国强一脉相承，鲜少冲突。

在碧桂园，她负责整体采购监督,企业资源管理,并参与制订发展策略。多年来低调到采访全无，照片鲜少。但论起功绩，却一点儿都不小。2017年，她已带领博实乐教育集团在美上市。

宗庆后带女儿宗馥莉出席2011年度“风云浙商”

与前两人相比，宗馥莉似乎还欠点儿火候。

她曾建议父亲进入房地产和零售业，但娃欧购物中心却一直处于亏损状态，不久宣告退出；她曾推出以自己英文名命名的定制果汁KellyOne，因定价过高而难以打开市场；她曾收购中国糖果，却似乎栽进了资本骗局，损失不小。

十五年前，宗馥莉刚回国。当被问及何时退休，宗庆后露出微笑：“等70岁吧，把女儿扶上马送一程，我也可以轻松一下。”

十五年后，宗庆后却给出了接班人不一定是宗馥莉的答案。

2018年，宗馥莉多了一个身份，娃哈哈集团品牌公关部部长。

2018年，头部房企早已从“招宝万金”变成了“碧万恒融”，碧桂园保持龙头地位。然而广西、上海、浙江、河南、安徽等多个省份的项目发生六连塌，致多人死亡。

此时，杨国强却用慈善做了挡箭牌：“我不知道，我不知道，我真的不知道！我每天都在忙，为了使社会做得更好而忙，你觉得我是不是最笨？”

2019年，碧桂园六安一项目倍全面停工，咸阳一项目拆旧则导致幼儿园教室坍塌。

再好的业绩，没有质量就如空中楼阁。作为联席总裁的杨惠妍责任在肩。

与此同时，《2019中国民营企业500强》榜单发布，杭州娃哈哈集团有限公司位列第156名，较2014年下降了138位。

连续两年，娃哈哈的营收都徘徊在470亿左右，相比巅峰时期几乎腰斩。

有人将此怪罪于宗庆后“买把扫帚都要审批”的事必躬亲的管理体系，仿佛离了他这枚轴心，企业就不再旋转，并且认为呆板的制度淹没了创新的可能。

对此，宗馥莉表示，2014年以后，移动互联时代到来、电商崛起以及新一代消费价值观的演变，在这个阶段，娃哈哈未能及时作出调整，业绩也走向了下坡路。

知道症结的宗馥莉，又能做些什么？

新希望的情况也不乐观。

2018年，净利润17.05亿元，同比下滑25.23%。其中77.21%都来自持有民生银行股权所产生的投资收益。2019年业绩虽有大幅提升，但主营业务依然没跑过投资收益。

另一边，新希望乳业上市后股价一直冲高，但面临蒙牛伊利等竞争对手的围堵，刘畅身上的担子依然不轻。

刘畅、宗馥莉、杨惠妍，三个80后，也是三家顶尖本土企业的接班人。她们经历了高速增长的黄金时代，也必须面对下行周期的挑战。这是时代留给她们这代人的命题。

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相关问答：支付宝的借呗功能为什么会突然关闭？

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