最低评标价法和综合评分法(合理低价评标法)
在日常的招标工作中,招标评标的方式决定了中标结果。评标中常用的方法只有两种:
最低评标价法:
是指投标文件满足招标文件所有实质性要求,投标价格最低的供应商为中标候选人的评标方法。技术、服务等标准统一的货物和服务应当采用最低评标价法。
综合评分法:
是指投标文件满足招标文件的所有实质性要求,根据评价因素的量化指标,得分最高的供应商为中标候选人的评标方法。如果采用综合评分法,评价标准中的分值设置应与评价因素的量化指标相对应。综合评分表可应用于公开招标、邀请招标、竞争性磋商等采购方式
首先,最低价评标法就是价低者得,毫无疑问。但前提是投标人必须实质性响应招标文件采购人的要求。
其次,这个分级标准有一个很大的缺点,就是价格竞争。很多投标人为了拿到项目,会报出低于成本价的价格,最终导致工程烂尾,无法通过验收。曾经遇到一个项目,成本价基本在6000万左右。结果有的公司中标1000多万。最终项目实施了五年没有验收,项目以失败告终。很遗憾。
其实这种竞价也有一定的优势。如果监管环境好的话,这种评标方式可以最大限度的避免围标串标(经常投标的小伙伴应该很能理解)。
综合评分法通过:
三部分换算成构件数量,由高到低排序,得分最高者为中标者。
首先需要确定三部分的评分权重。例如:分别为20%、50%、30%。不同的项目需要根据实际情况进行调整。
其次,各部分具体评分规则如下:
价格部分:详细说明评估价格、评标基准价和报价得分。
例:评估价=该供应商的投标总价(1-折扣率);评标基准价=最低评标价(但高于成本价);投标得分=(评标基准价/评估价) A1 100。
技术部分:技术部分以软件项目为例,包括以下内容:需求分析和对项目的整体理解。
业务需求了解、项目技术方案、数据共享与交换、项目标准与安全设计、项目实施验收与评估方案、项目管理方案与建议、项目发展战略、技术支持与服务方案与承诺、项目人员安排、质量保证方案、项目培训方案。
业务部分:企业综合实力、项目相关经验和保障、知识产权等。