农发行加强贷后管理(支行贷后管理工作)

近日，为推进贷后管理落实，夯实基层分行信贷管理基础，农发行重庆万州支行启动贷后管理例会现场监管模式，积极探索并率先推出了激活力量、传导压力、提升实效的“三力工作法”，打通了连接基层贷后管理的“最后一公里”。

今年以来，该行建立了贷后管理联系行制度，打破了过去网上提示支行自行组织会议的旧模式，每月选择一家支行进行贷后管理现场督导，直接派员参加所选行的例会，采取“摸底”的方式，深入一线指导基层分行例会， 提出有效的管理意见和建议，提高例会的有效性，实现支行贷后管理的“同频共振”。

此外，该行创新了会议形式，变单一汇报为互动问答，逐支行、逐户、逐项目汇报分析贷后管理发展情况、潜在风险和贷后工作难点。同时，通过互动问答，快速掌握支行贷后管理的整体情况，明确指出贷后管理存在的问题，有效传导压力。

农行重庆万州支行相关负责人表示，下一步，该行将继续深入一线，摸清辖内分支机构贷后管理状况，增强对基层分支机构指导的针对性，进一步发挥二级分支机构贷后管理监管的引领作用，有效促进信贷体系的有效性，稳步提升辖内分支机构信贷基础管理水平，以高水平管理推动高质量发展。(王艳、刘奇)

相关问答：贷后管理是什么意思

1、贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束的全过程的信贷管理。 2、长期以来，贷后管理一直是我国银行信贷管理的薄弱环节，由于在信贷经营中存在的惯性思维和做法，当前的贷后管理工作仍然存在着许多问题。 3、在《商业银行授信工作尽职指引》中，已将授信后管理和问题授信处理作为银行授信业务的重要环节予以强调和规范，充分说明加强贷后管理的重要性。

相关问答：贷后管理是什么，有多重要？

先谈定义。

你把贷款放出去了，再把贷款收回来。从贷款放出去之后，贷中就完成了，贷后管理就开始了，贷款安全收回，贷后管理结束。

贷后管理重要吗？很重要。

但从事金融行业的人都知道，重贷轻管是普遍现象。因为它不像贷款发放那么直接体现价值。贷款发放落地，利润随之而来，直接体现为绩效。

贷后管理做什么？找茬。

贷后管理不是这样可爱的，它甚至令人反感，令人厌恶。为什么这么说呢？贷款发放是助力客户发展，贷后管理是找茬。因为贷后人员到贷后管理又叫贷后检查，就是找企业有什么问题、不足，检查客户最近有没有干坏事，判断客户会不会还不起钱，客户当然反感。

贷后人员认真吗？不怎么认真。

贷后人员到客户那里嘻嘻哈哈，走个过场，客户很开心，他觉得你信任他，把他当兄弟。贷后人员到客户那里有板有眼，核实其财务，调查其税务，翻看其材料。他感觉我们之间不再是兄弟了，有隔阂了，有疑虑了，其实你只是在履行职责。

所以啊，贷后人员想要和客户打成一片，求客户办事，只能重贷轻管。反正客户还没有发生风险，也不一定会发生风险，睁只眼闭只眼的话，到企业还有水喝，有人陪笑。认真的话，结果很多时候就是没朋友咯。

下面说一个我的经历吧。

今年5月份，我陪信贷员到一家客户贷后检查，这家企业2018年营业额1个多亿，利润率很低但符合行业水平。

先参观客户无尘车间，当天工人不超过20人的样子。正在心生疑虑，接待负责人主动说今天恰逢检修，工人放假。

我建议看看纳税情况吧，企业财务主管陪笑说不巧，会计不在，看不了。

尴尬了。

那聊聊别的吧。企业最近有个小官司，还被对方查封了银行账户，是什么情况呢？答曰，不太清楚，不过总公司正在协调解决。有解决问题时间表吗？答曰不清楚。

要么是敷衍，要么是刻意回避什么，反正我是这么理解的。

回去的路上，我还是表达了我的担忧，这样的行业，就这么几个工人，支撑不了1个多亿的销售额啊。我说6月份你再来看看吧。

6月份的时候，有一次因为另外一个事情我与该信贷人员通电话，我问他在那里？他说的地方离我们5月份去的客户不太远。我说那你去**那里看看吧。他说忙。我说那你也得去。无奈之下他说好好好。

大约过了1个小时的样子，他打来电话告诉我大事不好，大门锁了……

事情来的就是这么突然。

在这件事情上，我进行了深刻的反思，我的敏感度并不够，我们没有第一时间嗅觉出风险信号。

回到开头的问题，贷后管理重要吗？

重要。

我还想说，贷后管理难吗？

难！