降两金是指的哪两金(国有企业两金压降是指哪两金)

这是中国石油天然气管道局第1128篇文章

今年以来

打好“三大攻坚战”

成为管道局的一大重点工作

“两金”压控作为

打好经营管理攻坚战的重要一环

成为全局大小会议上的高频词汇

让很多“外行人”记住了这一词汇

更感受到了它的重要

如果您对管道局“两金”压控

还不是特别了解的话

我们先来看张图

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如果您看完

还想对此有更为详细的了解

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指企业的应收账款和存货两类资产，是企业流动资产的重要组成部分。

局“两金”压控专项工作组组长刘一峰认为：

企业经营现金为王，两金无序增长会导致企业现金流枯竭，进而导致企业的死亡。

如果把资金比喻为企业经营的血液，那么“两金”压控就是降低血粘度，防止血梗阻，保证企业健康发展。

“两金”压控迫在眉睫

在当前经济下行压力加大，投资增速放缓的背景下，“两金”过高成为困扰整个管道行业的共性问题。

刘一峰说：

大量占用资金，影响资产运营能力，债务偿付风险增大。不管对于任何企业，“两金”占用规模过大、增长过快，都会陷入流动资金困境，生产经营会面临巨大风险，管道企业也是一样。

“两金”压控工作组副组长赵志明说：

从外部环境看，管道建设市场投资不足，行业产能过剩，竞争呈现白热化。从内部原因看，部分项目管理粗放，片面重账面利润、忽视现金流管理等情况时有发生。内外部因素综合影响，最终会体现到包括“两金”在内的各项财务指标，影响企业运行。

“两金”居高不下，对管道局及所属企业影响很大。

1、对企业的生产运行、项目建设、品牌形象等造成严重影响。

2、债务清偿压力巨大，法律风险和维稳风险急剧上升。

3、员工权益难以保障，面临队伍稳定和人才流失等问题。

如上所述，企业“两金”过高会减缓资金的流动速度，甚至是造成资金流动停滞，形成资金链条的“血栓”，直至断链。

“两金”压控是全员“必修课”

“两金”压控对企业的影响毋庸置疑，需要统一思想，全员发力，标本兼治。

标

治标就是对目前“两金”存在的问题逐一分析，搞清楚哪些是可控的、哪些是争议比较大的，制定针对性工作方案，落实责任，以盯钉子的精神推动“两金”压控。

本

在治标的基础上更重要的是治本，要把“两金”压控融入到经营管理全链条，加强财务前置功能，强化资金预算，规范细化物资采购计划，加快工程结算进度，从源头上进行控制和管理。

刘一峰说：

无论哪一种做法，“两金”压控都必须引起全员重视，强化全员参与。

按照压降存量、严控增量原则，管道局“两金”专项工作组逐级测算下达“两金”压控考核指标，制定了配套的考核细则，细化完善报表台账体系，建立定期通报和重点事项督办机制。

物装公司

为了调动公司及各基层部门的积极性，物装公司拿出专项资金作为奖励。对于完成“两金”压控基本值的部室，不奖不罚；超过基本值的部室，按照一定比例进行奖励；完不成基本值的部室，予以一定的处罚。

物装公司国内项目管理采购中心经理王洪刚说：

现在我每天不光要想着给公司创造多少新签市场合同额，还要想着‘两金’压控及结算收款指标。

管道二公司

二公司财务资产部部长邹云洲说：

近几年，“两金”过高确实给公司带来了一些难题。如现金流余额为负，成本确认滞后等。“两金”过高，是施工企业的通病，建造合同存货余额长期保持高位，导致项目效益隐性降低。如不及时采取措施加以扭转，将会制约企业可持续发展。

今年以来，二公司“两金”压控工作突出责任与机制，目前已关闭73个项目。

“两金”压控路在脚下

压力就是动力，问题就是导向，指标就是目标。全局各单位通过多种方式积极探索“两金”压控的做法，各种创新尝试不断呈现。

维抢修公司

在苏丹受美国经济制裁期间，维抢修公司寻找到可靠安全的集团公司内部合作伙伴的海外账户，以相对安全、更加高效的方式选择收款路径，最终完成收款任务。

物装公司

针对贸易、内供及物流服务业务回款难的问题，物装公司强化内部沟通，加快资金回笼。

除了创新尝试外，也必须坚持以往行之有效的做法。这些举措，也是目前各单位普遍采用的方式，并取得了一些成效，比如：

召开专题会议部署

签订责任状

奖惩激励

责任人离岗清欠

量入为出分配资金

联合清欠

法律**

刘一峰说：

要彻底解决“两金”占用过高问题，提升企业管理水平才是根本。

对于“两金”问题，要从管理上强化顶层设计，综合施策。

要进一步强化市场风险意识，从源头上防控风险。利用大数据的优势，对客户诚信度、回款期限、资金信用度及回收款难易程度等情况进行综合分析，明确和量化市场评价标准，摒弃一些利润少、风险大、业主资金不到位、付款条件苛刻的工程。

要进一步强化工程结算过程管控。完善以现金流为核心的经营考核体系，强化项目经理和各单位主要领导责任，对久拖不决、进展缓慢项目实行原项目经理离岗专职结算。

要进一步规范内部经济行为，全面建立和推行以经济合同为纽带的结算秩序。适时研究解决内部“三角债”问题，清晰反映资金占用情况，公平承担资金成本。

终极

目标

“两金”压控的“终极目标”就是企业在规模增长的同时，提高***效率，助力企业稳健发展。

管道局将长期面对

市场竞争激烈、利润下降

质量安全风险增大

地缘政治形势风云变幻

等诸多发展风险

“两金”压控不仅是一场攻坚战

也是一场持久战

更需要砥砺前行

久久为功！

文字 | 李程

一图 | 崔冰