风险有两个主要特性

1、不确定性：风险指的是不确定性的事件或情况，存在着无法准确预测或确定其发生概率和影响程度的可能性。风险涉及到一定程度上的未知性和不可预测性，因此需要通过风险管理来处理；

2、潜在影响：风险具有潜在的负面影响，可能导致损失、挫折或失败。这些影响可以涉及财务损失、声誉受损、项目延误、安全问题、法律责任等，具体影响因风险的性质和组织的情况而异。

以上就是风险有两个主要特性相关内容。

如何识别风险

1、围绕目标和范围：审查项目目标和范围，了解项目的关键要素和特点，以确定可能出现的风险；

2、收集经验教训：查阅类似项目的经验教训和历史记录，识别已经发生的风险和问题，从中汲取教训；

3、专家咨询：请项目团队成员、相关专家或顾问参与风险识别过程，根据其专业知识和经验提供见解和需要；

4、利益相关方沟通：与项目的利益相关方进行沟通和交流，了解用户的关切和期望，确定潜在的风险和影响；

5、风险识别工具和技术：使用各种工具和技术，如头脑风暴、SWOT分析、情景分析和检查单等，帮助发现可能的风险；

6、环境和行业分析：分析项目所处的环境和行业，了解相关的外部因素和趋势，预测可能对项目产生影响的风险；

7、审查项目文档：审查项目相关文档，如计划、合同、需求规格等，以发现与项目目标和限制相关的潜在风险；

8、发起人会议：组织项目的发起人或关键参与者会议，讨论和审查项目的目标、约束和风险，以确定可能的风险。

风险分为哪几种

1、项目风险：与项目实施过程中可能发生的事件或情况相关的风险。这包括进度延误、预算超支、技术问题等；

2、外部风险：与项目外部环境相关的风险，如政策变化、市场波动、自然灾害等；

3、技术风险：与项目所涉及的技术方面相关的风险。这可能包括技术能力不足、技术可行性问题、依赖特定技术等；

4、经济风险：与项目的经济影响相关的风险，包括通货膨胀、汇率波动、资金不足等；

5、市场风险：与项目所在市场或行业相关的风险。这可能涉及竞争压力、市场需求变化、供应链中断等；

6、人力资源风险：与项目的人员和团队相关的风险。这包括人员能力不足、人员离职、项目团队合作问题等；

7、法律和合规风险：与项目相关的法律法规和合规要求相关的风险。这包括合同违约、知识产权问题、合规性要求等；

8、操作风险：与项目实施过程中的操作活动相关的风险。例如，人为错误、技术故障、供应链问题等。