正荣可以挺过来吗
不行。
2022年2月11日，正荣系被“股债双***”：正荣地产当日创下80%的最大跌幅，多只离岸美元债跌幅则超过50%。尽管公司董事局主席欧宗荣怒斥“遭机构恶意做空”，但一周后，正荣地产发布有关优先永续资本证券的公告，宣布“无力解决即将到期的债务”。
监管出手！有银行呼吁客户办理房贷提早还款业务
曾经跻身地产销售榜TOP10强之列的华夏幸福（600340SH），开始为昔日战略的激进付出代价。
2月1日晚间，华夏幸福发布债务违约公告，透露华夏幸福及下属子公司发生债务逾期，涉及本息金额共5255亿元。然而截至2021年1月31日，公司可动用货币资金余额为8亿元，无法偿付金融机构负债。
针对此，华夏幸福债权人委员会已经组建并召开第一次会议，以“不逃废债”为前提，期待稳妥化解华夏幸福债务风险问题。
对于扣除预收款之后的债务总额已逼近3000亿的华夏幸福而言，纾困，或将是一个漫长且阻力重重之旅。
债务困局
公司债券动荡近一月之后，华夏幸福的债务问题终于被搬上台面。
该公司最新公告显示，自2020年第四季度至今，华夏幸福到期需偿还融资本息金额559亿元，剔除主要股东支持后的融资净现金流-371亿元，流动性出现阶段性紧张，导致部分债务未能如期偿还。
同时，截至2021年1月31日，公司货币资金余额为236亿元，其中可动用资金为8亿元，各类受限资金为228亿元，主要为住宅预售监管资金等各类受限资金，受限资金无法用于偿付金融机构负债，已出现超过52亿资金的债务违约。
事实上，华夏幸福的债务问题在2020年三季报中就已经露出端倪。去年三季报显示，截至去年9月30日，该公司短期借款和一年内到期债务共计9402亿元，较上年末的604亿元增长556%；长期借款共6521亿元，较上年末的4879亿元增加337%；另有应付债券余额52545亿。
债务攀升的同时，华夏幸福在手现金却不断减少。截至去年三季度，其在手现金为3668亿元，较2019年末减少约10%，单季度末现金短债比仅为039。
去年以来，华夏幸福尝试多种融资以应对到期债务，期内共发布融资公告20次，其中发行7笔永续债，共计融资196亿元，初始利率介于8%-85%之间。永续债与其他负债不同，报表中不计入“负债”之内，可以起到美化财报的作用，但相对于公司大笔存量债而言，新增融资仍不足以应对兑付危机，与此同时，大幅增长的财务费用拖累公司业绩，三季报显示，华夏幸福去年前三季度财务费用共计3678亿元，而截至2019年12月31日，该数字为92亿元，同比大增301%。
陆续到期的债务，最终引***这家曾经依靠产业新城综合开发运营而名噪一时的另类地产企业。市场消息显示，2月1日，由华夏幸福牵头，平安银行和工商银行两大债权人等组成债务委员会举行了第一次会议，包括河北省、央行、银保监会、廊坊等在内的相关方面及230多家金融机构与会。
会议上，华夏幸福董事长王文学阐述了华夏幸福之所以遇到流动性难题的主要原因，同时希望各个方面能达成共识，以时间换空间，维持稳定，并做到“不逃废债”。
扩张之痛
在债委会会议上，王文学将此次债务危机大体归因为3点：疫情原因、错误判断环京形势、扩张激进。
疫情是全行业都面临的考验，也是引爆华夏幸福债务问题的催化剂，而环京市场折戟和扩张激进，才是华夏幸福走至今天这一局面的核心原因。
2017年3月，环京重镇之一涿州宣布限购，此后包括廊坊、永清、燕郊等几乎所有环京区域都开始限购。环京曾是华夏幸福崛起之地，也是其重要粮仓，作为投资的重点区域，环京一旦限购，对于公司来说无疑是巨大的打击，旗下知名项目孔雀城的销售一落千丈，进而影响到公司的现金周转。
根据2017年财报，当年华夏幸福经营性现金流为-16228亿元，同比上一年暴跌30904%，孔雀城销路受阻的局面初步暴露。
在孔雀城无法顺利回款之际，华夏幸福试图通过异地扩张平抚周期风险，于是开启了战略性扩张之路。2017年被外界认为是其异地扩张的元年，年报数据显示，这一年华夏幸福新增签署产业新城和产业小镇PPP项目协议21个，其中20个来自于非京津冀区域，非京津冀区域项目新增签约投资额占公司整体新增签约投资额的53%，非京津冀区域销售额占比从2016年的7%大幅提升至23%。
扩张中的华夏幸福的债务不断攀升，2015年公司债务合计只有142993亿，扣除预收账款67255亿后实际债务为75738亿；而到了2017年就攀升至304846亿，扣除预收账款132476亿后为17237亿，两年债务飙涨近千亿；到了2020年三季度末，公司扣除预收账款后总债务余额约为2900，已逼近3000亿大关。
与此同时，公司应收账款和存货大量攀升，致债务压力剧增。数据显示，华夏幸福应收账款自2015年的7177亿增长至2019年末的46871亿；同期存货则由100621亿增加至290281亿。
大幅举债，周转下降，华夏幸福债务压力逐渐显示，并开始寻求外部援助。在2018年和2019年，平安两度驰援华夏幸福，总计投入179亿元，并签订了较为苛刻的业绩对赌协议，规定华夏幸福在2018年度、2019年度、2020年度归属于上市公司股东的净利润分别不低于1141亿元、1448亿元以及180亿元。
前两年，华夏幸福均已擦线完成对赌业绩要求，但进入2020年，疫情等综合因素下，公司经营疲态尽显，完成业绩几无可能。根据2020年第三季报，华夏幸福去年前三季度净利润为728亿元，只完成了180亿元的40%。根据此前约定，如无法完成对赌，那么华夏控股（华夏幸福控股股东）将对平安进行现金补偿。
这宗地块为武汉当年之“地王”项目，华夏幸福在资金并不宽裕的情形下仍然豪掷百亿，折射出公司对于这座华中重镇的某大期许，以及希冀调整经营模式的急切。但幸运的天枰似乎倒向了另外一边，2020年初爆发的新冠疫情，使得公司既定经营计划几经中断。
市场上，环京市场依然未见起色，加之重仓区域疫情反复，华夏幸福的销售受挫。克而瑞数据显示，2020年华夏幸福全年实现销售额949亿元，同比去年下降337%，成为少数销售下滑的大公司之一。
股债双***
经营的重重压力，引发资本市场不安，华夏幸福股债双***的局面自2021年初就已显露端倪。截至1月28日收盘，华夏幸福股价报945元/股，较上年7月上旬的阶段性高点2093元/股已然腰斩。
1月28日，华夏幸福发布公告称，公司拟收购天津玉汉尧石墨烯储能材料 科技 有限公司3334%股权。因有关事项尚存不确定性，避免造成公司股价异动，因此公司股票将于29日开市起停牌，预计不超过10个交易日。
对于此次停牌，外界有两种分析。其一认为华夏幸福是在给自己的争取时间，利用停牌机会寻求解决之道，避免股价继续下跌；其二认为华夏幸福在给外界释放利好，用新能源这一热词***股价。
股价颓势，债市更加艰难。1月22日，招商银行对外披露关于“20华夏幸福MTN001”、“20华夏幸福MTN002”交叉保护条款相关事项的公告，表示，从公开渠道获悉华夏幸福下属子公司可能出现两笔信托融资未按期偿付，涉及“中融-骥达11号”和“中融-融昱100号”信托计划。彼时华夏幸福回复称，已与中融信托达成和解，项目不触发“交叉保护条款”。
但华夏幸福多支境外债仍受此拖累而大跌，而包括16华夏债、18华夏01、18华夏02、18华夏03等多支境内债券也已经停牌。
据第一 财经 不完全统计，目前华夏幸福存量债券有17只，债券余额369亿元；华夏幸福子公司九通基业有24只存量债券，债券余额153亿元。上述债券中于2021年到期的有近两百亿元。
更为艰难的是，华夏幸福连遭机构下调评级，进一步影响公司再融资。1月13日，穆迪将华夏幸福的Ba3评级下调至B2，同时将该评级纳入评估范围，以便进一步下调评级。穆迪认为，评级下调反映出华夏幸福的经营业绩和产生的现金流均低于预期，鉴于其流动性状况不佳，且在未来12-18个月内有大量债务到期或成为可推举债务，这加大了其再融资风险。
1月8日，中金公司也将华夏幸福投资评级降至中性。中金预计，华夏幸福难以完成业绩对赌要求，同时考虑到在三条红线新规试行后，其未来将减少拿地，土地储备规模难以提升，预收帐款同比持续下降，预计未来结算收入和利润增速亦将承压。此后，惠誉、中诚信国际也陆续下调对华夏幸福的评级。
随着公司债务违约公告在2月1日夜间的披露，华夏幸福的现存经营压力和债务问题已悉数浮出水面，市场上担忧与希望并存，外界想要看到，股东、债权人等各方机构坐到一起后，能够协助这家公司成功渡劫。
信用债理财最坏的情况
房住不炒”政策下，房地产金融政策仍在收紧。 9月27日，三位银行业人士向《21世纪经济报道》记者表示，有大行收到通知，监管机构近期要求大型商业银行压降、控制个人住房按揭贷款等房地产贷款规模。此外，部分银行反馈个人按揭贷款额度紧张，已有银行呼吁客户办理房贷提早还款业务，以腾挪房贷额度。
一位大行人士表示，监管年初就有要求，本年度新增涉房贷款不能超过全部新增贷款的一定比例，这一比例或为30%左右，但未见到发文。另一城商行人士表示，央行要求大行压低按揭贷款等房地产贷款余额，但未见到相关发文。但也有另一家大行总行人士表示，该行内部讨论了信贷规模，但对贷款结构暂无有新的要求。
根据记者测算，若新增房地产贷款占比降至30%，该比例水平大致相当于2015年房地产去库存政策推出之前的比例水平。房地产去库存政策后，房地产贷款新增占比自2015年的306%，猛增至2016年的448%，到2019年末降至340%。
“金九银十”仍控房贷
“金九银十”本是楼市旺季，但部分银行信贷额度紧张。
9月27日，有广州按揭公司人士反馈称，目前农行、邮储、招行等个人按揭贷款额度比较紧张，部分LPR基准利率加点20BP的放款较慢，LPR加点30BP仍正常放款。
今年楼市受新冠疫情影响，上半年大幅下降，疫情之后，房地产销售迅速回暖。根据国家统计局数据，1-8月，全国商品房销售面积98486万平方米，同比下降33%。8月单月销售额同比增长271%，增速继上月后再创近两年新高。部分城市销售已经提升，8月北京商品住宅销售面积993万平方米，环比上升485%，同比上升了842%，创下2017年以来单月销售面积的新高。
在楼市销售有所火爆的情况下，一些银行反而呼吁客户提前偿还按揭贷款。
9月27日，有在深圳的持有按揭贷款的人士表示，近期收到按揭贷款银行短信通知，呼吁客户提前还贷，银行为个人贷款提前还款有了绿色通道，办理房贷提前还款业务可享受免等待一个月、即时办理服务。
究其原因，“要压降涉房贷款规模。”一位华南地区大行人士表示，包括个人按揭贷款、房地产开发性贷款，监管对涉房贷款规模增长有要求，如果其他贷款增速规模跟不上要求，涉房贷款就需要腾挪规模。一位华东城商行人士表示，去年以来的监管合意贷款中，对涉房贷款规模占比一直有要求，增速不能太快。
近三年，银行业涉房贷款占比不断下降。去年全国新增涉房贷款占比约34%，今年上半年，受疫情影响，占比下降至约247%。
此前银保监会主席郭树清表示，2019年与2016年相比，房地产贷款增速下降了12个百分点，新增房地产贷款占全部新增贷款的比重下降10个百分点。
《21世纪经济报道》记者根据央行《金融机构贷款投向统计报告》数据测算，2019年全年，人民币房地产贷款全年增加571万亿元，占同期人民币各项贷款增量的340%。2020年上半年，人民币房地产贷款新增299万亿元，占同期人民币各项贷款增量的247%。其中，2020年上半年，房地产开发贷款新增约7500亿元，个人住房贷款新增约229万亿元。
多家大行新增涉房贷款降至30％以下
根据《21世纪经济报道》记者统计，2020上半年，六大国有银行的新增房地产贷款占比均有所下降。除了中国银行，其他国有大行的新增涉房贷款占比均已调整至30％以下。
2020上半年，中国银行新增涉房贷款共356315亿元，其中房地产业贷款123664亿元，个人住房贷款232651亿元，新增涉房贷款占全部新增贷款的3668%，为六大国有行中新增涉房贷款占比唯一超过30％的银行。
虽然新增涉房贷款占比仍高企，但与2019年相比，中行的涉房规模已有所压降。2019年年末，中行新增涉房贷款616579亿元，占全部新增贷款的4935%，占比居六大国有行首位。到2020年6月末，中行新增涉房贷款规模减少260264亿元，占比下降1266个百分点至3668%。
建设银行新增房地产贷款占比最低，占比下降幅度也最大。2020上半年，建设银行新增涉房贷款379899亿元，占全部新增贷款的2618%，与2019年年末602035亿元的新增涉房贷款相比，占比下降2238个百分点。
其他国有大行中，工商银行新增涉房贷款362428亿元，占全部新增贷款的2985%，比2019年年末下降1686个百分点；农业银行新增涉房贷款322059亿元，占全部新增贷款的2711%，比2019年年末下降1402个百分点；交通银行新增涉房贷款117613亿元，占全部新增贷款的2766%，比2019年年末下降1142个百分点；邮储银行新增涉房贷款15645亿元，占全部新增贷款的3086%，比2019年年末下降1158个百分点。
股份制银行的新增房地产贷款情况则分化明显。招商银行、浦发银行、兴业银行、平安银行4家股份行的新增房地产贷款占比超过30％，其中，浦发银行占比高达4931%，平安银行占比更是突破50％。
具体来看，浦发银行新增涉房贷款103628亿元，其中，新增个人住房贷款77169亿元，新增房地产业贷款26459亿元。新增涉房贷款占全部新增贷款的4931%，与去年年末相比上升392个百分点。
平安银行占比最高，上升幅度最大。根据统计，平安银行新增涉房贷款96325亿元，占全部新增贷款的5201%，与去年年末相比上升506个百分点。
光大银行的新增涉房贷款占比虽也有所上升，但在股份行中仍占比最低。2020上半年，光大银行全部新增贷款209358亿元，其中新增涉房贷款47329亿元，占比2261%，与去年年末相比上升463个百分点。
地产金融严监管态势继续
监管层面，房地产金融仍维持“严监管”态势。此前，银保监会表示开展30多个重点城市房地产贷款专项检查，住建部和央行也发布房地产企业融资“三道红线”要求。
9月14日，银保监会银行检查局副局长朱彤在新闻通气会上表示，“房住不炒”政策得到有效贯彻。持续开展30多个重点城市房地产贷款专项检查，压缩对杠杆率过高、财务负担过重房企的过度授信，加大对“首付贷”、消费贷资金流入房市的查处力度，引导银行资金重点支持棚户区改造等保障性民生工程和居民合理自住购房需求。保障性安居工程贷款余额稳步增长，房地产金融化泡沫化倾向得到有效遏制，助推房地产民生属性逐步回归。
7月24日，国务院在深圳召开房地产工作座谈会，提出房地产信贷要“稳住存量、严控增量”，并首次提出建立“房地产金融审慎管理制度”，“房地产金融”监控上升到了制度层面。
8月20日，住房城乡建设部、人民银行联合召开房地产企业座谈会，形成了重点房地产企业资金监测和融资管理规则，也就是业界所谓的“三道红线”新规，即剔除预收款后的资产负债率大于70%，净负债率大于100%，现金短债比小于1倍不得融资。除了三条红线，拿地销售比不高于40%，连续3年经营性现金流为负，需要对拿地资金来源等做出解释。
银行授信政策如何调整
梳理各家银行2020年半年度报告，其对房地产金融有所调整。详情如下：
工商银行：继续强化房地产行业分类管理，商业性房地产领域进一步加强城市分类管理，重点支持符合调控政策导向的刚需普通商品住房项目，积极稳妥推进商业性租赁住房融资；强化保障性住房领域政策合规管理，从严控制商用房开发融资和商业性棚户区改造融资，审慎把握房地产并购融资。
建设银行：积极落实国家房地产调控政策要求，严格执行差别化住房信贷政策，通过大数据分析、风险预警模型等手段，优选贷款投放的区域、合作企业、合作楼盘和客户，支持居民家庭合理住房需求。深入推进住房租赁战略。
三大战略之一的住房租赁战略：深化住房租赁综合服务平台应用，提升平台活跃度，为***监管、公租房管理、市场化房源交易等提供更好服务。截至6月末，住房租赁综合服务平台累计上线房源超过2300万套，注册用户2310万。与广州、杭州、济南等11个试点城市签署发展政策性租赁住房战略合作协议，向试点城市提供包括金融产品支持、房源筹集运营、信息系统支撑等一揽子的综合服务。以旗下建信住房为载体，积极开展存房业务，盘活社会存量闲置房源，加大社会租赁房源供给。创新金融服务，扶持租赁企业规模化、专业化发展，保障房东和租客的权益，维护租赁市场平稳运行。积极参与国内首批住房租赁企业股权交易服务试点，探索为住房租赁企业获得权益性融资的新模式。
中国银行：严格落实国家房地产行业调控政策，执行差异化个人住房贷款政策，重点支持居民家庭首套自住性购房需求。
农业银行：积极贯彻落实国家房地产调控政策，支持居民合理自住购房需求，个人住房贷款业务实现稳健发展。截至6月末，个人住房贷款余额4421731亿元，较上年末增加259300亿元。
招商银行：按照“稳步投放、结构调整、限额管理”的总体策略，动态优化内部信贷政策。截至报告期末，本公司境内公司房地产广义口径风险业务余额582140亿元（含实有及或有信贷、债券投资、自营及理财非标投资等业务），较上年末增加73809亿元，其中，境内公司贷款余额325620亿元，较上年末增加41357亿元，占本公司贷款和垫款总额的723% ，较上年末上升042个百分点，主要投向优质战略客户，严控战略客户名单外增量投放。截至报告期末，境内公司房地产领域资产质量良好，不良贷款率021%，较上年末下降015个百分点。2020年上半年，房地产领域监管政策持续收紧，受疫情影响，部分中小房地产企业现金流压力加大。展望下半年，本公司将持续对房地产客户及区域资产结构进行调整，聚焦中心城市和战略客户，继续保持房地产领域资产质量的稳定。
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房地产行业游戏规则迎来重大变革，恒大、融创、绿地已踩中“三道红线”……
股债双***，恒大发布经营数据反击
在对网络传言辟谣后，周五恒大系股票及债券再次遭遇股债双***，港股中国恒大股价收跌946%，恒大汽车收跌1276%，多只债券跌幅超过20%，显示出市场信心仍然不足。
周五晚间，恒大接连发布多条公告，晒出经营成绩单，对谣言做出有力回击。公告显示：
1、截至2020年9月24日，累计实现销售人民币5049亿元，同比增长114%；销售回款人民币4521亿元，同比增长513%。截至2020年6月30日，现金余额人民币2046亿元。
2、自2020年9月3日起，公司推出全国楼盘大优惠，计划在2020年9月、10月两个月累计实现人民币2000亿元销售。
3、全国在建项目共866个，均在正常开工建设。
4、截至2020年9月24日，公司有息负债较2020年3月末已下降约人民币534亿元，融资成本下降224个百分点，提前归还2020年9月25日以后到期借款人民币435亿元，各项降负债成效积极显着。
5、公司成立24年来，共计借款20523笔，从未出现利息晚付、本金逾期归还的情况。
当晚，中国恒大还发布了分拆物业管理业务上市获港交所批准公告，恒大汽车公告披露了拟在科创板上市的更多细节。
恒大、融创、绿地同时踩中“三道红线”
中国恒大晒出的稳健经营数据为投资者送上定心丸，不过，从财务指标来看，恒大的杠杆水平仍处高位，超过头部房企整体水平，同时踩中“三道红线”。
8月20日，住房城乡建设部、人民银行等在北京联合召开重点房地产企业座谈会，明确了12家重点房企资金监测和融资管理规则，也就是此前业内盛传的房企融资“三道红线”。新规将于2021年1月1日落地。
“三道红线”主要涉及三个指标，包括剔除预收款后的资产负债率大于70%、净负债率大于100%、现金短债比小于1倍。这三个指标也是当前分析房企经营的核心指标，后续也成为监测房企经营的重要内容。
根据规定，如果三道红线全部触及，房地产企业的有息负债就不能再增加；触及两条，有息负债规模年增速不得超过5%；触及一条，增速不得超过10%；均未触及，不得超过15%。
万科董事会主席郁亮昨日表示，“三道红线”是行业重大游戏规则的改变，这次（三条红线）的监管是穿透式的，明股实债、表内表外全覆盖，之前的财务技巧是没有任何作用的，这对所有的开发商都是挑战。 三条红线的影响力不亚于2012年的土地招拍挂制度。
证券时报·数据宝根据半年报数据对2020年上半年合同销售金额排名前15的内地上市房企（A股和港股）涉及的相关财务的指标进行了统计，头部房企杠杆水平和债务风险呈现巨大差异。
1、9家头部房企剔除预收账款后的资产负债率过红线
TOP15房企中，9家公司剔除预收账款（预收账款+合同销售科目，下同）后的资产负债率超过70%。中国恒大杠杆率最高，达8528%，绿地控股、融创中国、碧桂园这一杠杆水平均超过80%。
2、头部房企净负债率分化程度高
以（带息债务-货币资金）/所有者权益的比值衡量房企的净负债率水平，数据宝统计，TOP15房企中，中国恒大、融创中国和绿地控股的净负债率大幅超越100%的红线。其余12家房企的净负债率水平大多维持在70%之下，风险相对可控，万科A、中国海外发展（中海地产）、招商蛇口、新城控股净负债率不到40%。
从历史走势来看，中国恒大、融创中国和绿地控股三家高杠杆房企的净负债率长期运行在100%之上，并在2017年左右达到顶峰，随后下滑。中国恒大净负债率在2018年后再度抬头，连续多期反弹。
3、5家头部房企短期偿债风险高
以货币资金/短期带息负债作为现金短债比指标，衡量房企的短期债务风险。数据宝统计，TOP15房企中，中国恒大、融创中国、绿地控股和中国金茂的现金短债比不足1倍，越过红线。中国海外发展、龙湖地产现金短债比最高，分别为525倍和455倍。
4、恒大、融创、绿地同时踩中“三道红线”
综合三条标准来看，TOP15房企中，中国恒大、融创地产和绿地控股同时踩中三道红线，按照规定，未来有息负债不能再增加；中国金茂触及两条红线；保利地产、中国海外发展、龙湖地产、华润置地和金地集团三条红线均未踩中。
限制债务扩张规模对头部房企影响几何？
根据规定，房企对“三道红线”的踩线情况直接影响了其有息债务扩张规模。如果三道红线全部触及，房地产企业的有息负债就不能再增加；触及两条，有息负债规模年增速不得超过5%；触及一条，增速不得超过10%；均未触及，不得超过15%。
那么，头部房企过往的有息债务扩张速度如何？
数据宝统计，TOP15房企中，9家公司2017至2019年有息负债年均复合增速超过30%，远超新规的限制，融创中国和新城控股有息负债增速最快，超过40%。仅有中国恒大、中国海外发展和绿地控股三家头部房企近三年有息负债复合增速不超过15%。
在近年债务加速扩张的背景下，“三道红线”对债务扩张的限制将会对多数房企的债务融资带来较大影响。
2020年中报数据显示，TOP15房企有息债务扩张速度有所放缓，仅有万科A、龙湖地产、金地集团和绿城中国的有息负债同比增速超过20%。
什么是戴维斯三击和明斯基时刻
首先，信用债中的信用会快速收缩，所谓信用债，就是以信用为基础发的债券，大多指那些企业债，公司债，信用收缩后，大家就谁也不信了。别跟我说你爸爸是谁，也别跟我说你账上有多少个亿的货币资产，反正你要借钱就得付出更多的利息。这个就叫做风险补偿，信任越差，利率就会越高，企业融资越困难。而融资越难，越是容易暴雷。所以我们再起强调，资管，信托，私募，银行理财，千万千万要小心了。这些机构拿的债券质量通常比较堪忧。别等出了事再后悔，真出了事就晚了，而且像信托，私募固收这个，很可能是大规模集中投资，一旦违约，很可能血本无归。
其次，信用债收缩，对于利率债会构成利好，什么是利率债？就是信用没问题的债券，比如国债，国开债，金融债，那都是国家借的钱，或者是大型金融机构借的钱，他们肯定会还的，人家掌握着货币发行权，完全犯不上赖账。所以很安全。就是利率低一些。当信用的信仰破掉之后，大家就会去找这些更加安全的品种，都去买国债，那么国债发行的成本就下降了，这个成本就是利率，市场利率反而有下行的可能。这会缓解市场流动性的压力，反而有利于股债行情。所以根本不会出现有些人所说的什么股债双***。钱是流动的，他不投信用债，必然会投向利率债。股债双***，一般是出现了系统性风险的时候，比如国家面临重大的金融风暴，或者是金融危机的时候才会出现。现在国债，国开债好好的，所以双哪门子***啊！

第三，固收市场风险加大，有望对资金挤出，反正债券也不安全了，我还想要高收益，那么你就只能增加权益类市场的配置，所以信用债一部分钱去了利率债，另一部分钱会进入股市，在这里面去寻找一些安全的产品。比如银行，公用事业等等，本身估值不高，股息率又很高。他们会把这些产品当成类债券来配置。而债务违约风险大增的股票，会逐渐遭到机构的减持。主要可能会集中在那些能源行业的假富二代身上。所以能源行业最近要小心，国企这个概念也要留神。单只个股的投资难度明显加大，特别是短债比高，有偿债风险的那些公司，如果你连这些都不会看，那千万别买个股了。
第四，信用利差会出现向上收敛，这就是劣币驱逐良币，既然我分不清好赖人了，那就统统不相信，实体经济融资会越来越困难，面对这样的情况，央行会有所行动，因为实体经济融资成本提升，和央行的目标背道而驰，所以他会想办法解决这些问题，一个一个的去挤掉泡沫是可以的，但是一下子集体暴雷是不能允许的。估计央行会在年底的时候，多投放一些流动性，并且会给这些违约企业一些指导，这些都是对于市场有利的信号。
所以，别慌，这几个公司违约，不会对市场造成什么危险， 也远达不到系统性风险的程度，反而可能会把资金从垃圾债市场，赶回利率债市场和股市，这对于股债反而利好。多看书，少看盘，财经新闻最好不看。在你没有分辨能力之前，很多消息都会对你形成致命的误导。
“明斯基时刻”（Minsky Moment）所描述的时刻是资产价值崩溃时刻，即经济长时期稳定可能导致债务增加、杠杆比率上升，进而从内部滋生爆发金融危机和陷入漫长去杠杆化周期的风险。
其名称来自美国经济学家海曼·明斯基，他认为长期的市场稳定实际上会鼓励投资者承担更多风险，而过多的风险势必会带来不稳定。当这些风险头寸最终平仓时，可能导致市场突然且剧烈地下跌。
如果考究戴维斯家族投资的利润，其实是一种三击（triple play），其中：一击是指公司利润，即E；二击是指利润倍数或乘数即我们常说的PE；而三击是指杠杆率，戴维斯家族长期大量使用杠杆（杠杆的使用也曾经使这个家族多次面临严重风险）。
这三个因素（利润、倍数和杠杆率）是相乘的关系，而不是相加的关系，这就是很难加入其它因素的原因，所以很难出现大于3的戴维斯N击
